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与此同时。
京城，镁团网。
2011年的第一季度尚未结束，但镁团网的创始人汪兴却似乎依旧没能走出阴霾。
在刚刚过去的那个冬季，作为团购风口中市占规模并不突出，一直排名在七八名左右的镁团，通过一场及时的冬季战役将市占率猛拉一波。
根据相关数据统计，年后的镁团网市占率一度冲到了第四。
本以为这是一个好的开始，结果年后返工，拉手网迅速反应卷土重来，直接给镁团一下子干蒙了。
本来不是这样的。
采取冬季战术还有一家公司。
对，聚团，那家让汪兴一度视如噩梦一般的聚团网。
聚团起步比镁团早半年，也是国内第一个团购网站，创始人极其年轻，是一个刚上大学的学生，最开始的时候汪兴对此感到惊讶，但也只是惊讶。
很多人很容易会将第一家和首创这两个概念搞混，而在汪兴看来，这两者区别很大，所谓的第一家并不能说明什么，再者团购这个模式的真正起源在硅谷，是鼻祖网站Groupon。
总而言之，汪兴一开始确实没怎么在乎聚团。
事实上他第一次接触团购商业模式还是因为聚团，不过当时没想多，国内嘛，等过了几个月，进入10年，然后突然发现硅谷有一家叫Groupon初创公司成立不久便引起了大批资本的追逐热捧。
于是乎，汪兴这才开始思考，这才意识到团购这种商业模式是多么的完美。
彼时的汪兴刚刚经历第二次创业失败，其实也算不上失败，他第一次创业做校内网，当时目睹大洋彼岸的扎克伯格成功创立的脸书，汪兴觉得这个模式不错，便开始思考要做一家所谓的国内版脸书，于是乎校内网出现了。
校内网创立不到一年的时间，汪兴便直接给打包卖了，卖了两百万美元。
当时是06年，两百万美元，折合人民币差不多一千五百万，而且前后短短不到一年时间。
接着一年后的07年，汪兴又开始思考，这一次他思考的是大洋彼岸的一家叫做推特的社交平台公司，于是乎，饭否出现了，后来被誉为微博鼻祖。
再后来09年因为监管问题，饭否被迫关停。
所以这第二次创业也不算是失败，加上一年后，10年，也就是去年下半年微博平台一经推出上线直接现象级爆火，让业内外不少人一度在替汪兴惋惜甚至是抱不平。
再再后来，第三次创业，汪兴盯上了团购模式，思考起groupon这家公司。
但这一次他的创业体验就有些不太好了。
那家一开始就被他忽略掉的聚团网在汪兴深入团购风口创立镁团后，一直如同阴影噩梦一般的始终笼罩在头顶之上。
聚团一步早，步步早，几乎所有的战略路线都保持着快镁团一步甚至是几步。
这个时代创过业的人都知道，做一家公司不怕商业模式不成熟，也不怕盈利变现能力遥遥无期，但就怕你讲不出一个有创意的好故事。
现在的问题是，汪兴只要一开口，业内投资人眉头一蹙，这不是聚团吗？人家也是这样，但人家起步早，规模大，各种方面做的都比你们成熟你们好。
汪兴哑口无言。